Работа? Бизнес? Мастерство?
Прослушать текст статьи в фоновом режиме, можно нажав кнопку Play:
Если заглянуть в энциклопедию, что бы узнать что такое производство часов, можно увидеть определение: Точная механика – научная и инженерная дисциплина.
Звучит скучно и несправедливо по отношению к роскошным часам, воплощению искусства. Спектр характеристик для часов не ограничивается ни определениями из области машиностроения, ни восторженными эмоциями, которые дарят уникальные изделия. Часовые мануфактуры и часовые сервисы по ремонту – настоящий калейдоскоп разных очень интересных сфер. Но тема статьи не о часах, а о труде в часовой индустрии, поэтому сфокусируем внимание на знакомстве с организацией работ внутри экономической машины по названием “Часовая индустрия”. Это будет интересно и молодым работникам, и тем кто планирует вложения в бизнес.
Навык - не бизнес
Как работники прикладного труда – взаимодействуют с экономикой, бизнесом и другими экономическими системами в часовой индустрии?
Каждый ли часовщик – бизнесмен? Каждый ли бизнесмен – часовщик?
К написанию статьи нас подтолкнули современные колебания на рынке труда среди работников и работодателей. Дисбаланс в экономике, на фоне роста цен, ограничения импорта и рост локальных работ, привели к разрыву привычных схем взаимодействия и требует осознания старых и новых правил на фоне роста востребованности ручного труда. Одновременно с миграцией трудовых коллективов из сложных производств в другие сложные производства машиностроения, именно в этих областях повышаются запросы и требования заказчиков к компаниям по соблюдению сроков и объёмов выполнения работ, что требует наличия стабильной кадровой системы .
Перед тем как принимать решение в какой профессии строить карьеру, не помешает знать логику индустрии.
Какие существуют незыблемые постулаты в индустрии производства часов и ремонта?
Первое правило – любое предприятие в котором работает работник, существует за счёт бюджета акционеров и учредителей, которым клиенты доверяют свои финансы под имя, бренд или финансовые и публичные показатели деятельности. Аналогично частному заказчику, Государство, если и выделяет субсидии и гранты бизнесу, то только под целевые комплексных задачи, под строгий контроль потраченных копеек. Фактически внешние субъекты размещают финансы и заказывают выполнение работ предприятию. Будь то мануфактура, часовой сервис, музей или школа.
Каждая Структура имеет минимальную структуру: руководство, сотрудника по работе с клиентами, логистику, бухгалтерию, имущественный отдел по работе с помещением, лицензионный отдел по работе с зарегулированными законом областям, и профильных работников по своим направлениям.
Часто владельцы бизнеса берут на себя часть задач, замещая недостаток квалифицированных кадров.
На владельцев бизнеса давит ответственность: достигать безубыточных финансовых показателей, обеспечить присутствие компании в информационном поле за счёт рекламы, содержать помещения, контролировать ценообразование, контролировать качество продукции или услуг, работать с персоналом, выплачивать заплату и налоги, работать с поставщиками, финансировать логистику, движимое и недвижимое имущество, внедрять инновации и много других обязательств.
Второе правило – каждый бизнес основывается на уникальном коллективе профессиональных опытных работников. В детали их рутинной деятельности редко вникают клиенты, и тем более не вникает государство, ограничиваясь регламентом и уставными требованиями к кадрам.
Коллектив – золотая сердцевина бизнеса, именно от работников зачастую зависит успех предприятия. Но в отличии, от организаторов фирмы, работники измеряют свою деятельность не множеством, а всего двумя основными критериями – время и деньги. Из обязательств у работника – соблюдение регламента посещения работы и качество выполняемой работы.
Работник лишь косвенно зависит от краха или успеха предприятия, так как всегда может перейти в другую компанию. Самая сильная привязка как показывает опыт – психологическая. Она же и самая надёжная, так как стремясь к успеху, работник учитывает не только свои интересы, но и стремится влиять на благополучие компании.
Союз интеллекта и труда
Часовая индустрия опирается на многовековые традиции, источником которых всегда были умелые мастера. Но из-за непростой работы, и сложности производимых изделий, отрасль не столь популярна среди тех, кто ищет своё призвание. Редкие люди способны с головой и сердцем посвятить себя такому кропотливому ремеслу. Поэтому переизбытка мастеров не наблюдается. Если талантливый мастер или профильный специалист уходит из бизнеса, это сложный момент для компании, которая опиралась на взаимодействие с работником. Ценность состоявшегося специалиста, в его понимании задач, скорости алгоритмов выполнения работ и способности быть наставником для следующих поколений. Но для того, что бы стать ведущим мастером, нужна своевременная поддержка в развитии со стороны бизнеса, в котором специалист растёт.
Как и в любой другой сфере, в часовой индустрии работает такой же закон на пути к успеху и большим деньгам: навык – ещё не бизнес.
Для простоты понимания приведём пример. Навыком владения горными лыжами могут похвастаться миллионы любителей и спортсменов. Но до участия в Олимпийских играх, доходят десятки, а золотой Олимпийской медалью, могут похвастаться единицы. Владение виртуозным навыком не создаёт автоматическую прибыль обладателю горных лыж. Бизнес организация всех процессов вокруг способного лыжника – от привлечения правильного тренера, клиентов, согласных платить за зрелище, до партнёров рекламодателей и государства, предоставившего организационные структуры, СМИ эфиры федеральных каналов, хорошее медицинское обслуживание, обеспечит хорошему горнолыжнику Олимпийскую славу, почёт, финансовое благополучие сначала в своём спорте, затем на федеральном уровне, затем на мировой арене.
Водят автомобиль многие, но доход извлечь из навыка вождения, можно только примкнув к какой-либо индустрии – транспорта, спорта.
Талант может себя заявить благодаря интеграции в общество, путем роста через бизнес. Так было не всегда, но в наши времена, избытка населения, это положение вещей увы приходится принимать как факт.
Симбиоз способного работника и бизнеса – это взаимовыгодное мероприятие для всех.
Ликвидность мастерства
В отличии от бизнеса, которому та же налоговая инспекция зачастую обозначает критерии существования, а рынок калькулирует стоимость, Мастер не имеет чёткого представления о ценности своего таланта, тем-более востребованность мастерства в глазах разных людей разных слоёв общества и разных сфер скачет от “Гениально!” до “Это никому не нужно!”.
Существуют уровни мастерства. Когда-то в СССР мастерам присваивали единые разряды – мастер 1-го разряда, мастер 2-го разряда и тд. Но сейчас подобная стандартизация не применяется из-за различной организации условий труда и больших отличий в оснащении оборудованием на производствах.
На какие уровни мастерства можно ориентироваться в современном индустриальном мире? Иными словами рассмотрим жизненный цикл мастера и возможности карьеры мастера:
Студент, ученик
Стажёр на фирме / предприятии
Мастер на предприятии / предприятиях
Ведущий мастер / Главный мастер / Начальник
Наставник на предприятии
Эксперт
Педагог в учебной организации
Автор методов и технологий / Автор изобретений
Это единая мировая система измерения мастерства. Мастерство – международный язык, для которого не требуются буквенные, цифровые обозначения или специальные символы. Мастерство – это персональный опыт, который на разных уровнях карьеры имеет свою ценность.
Уровни мастерства не обязывают мастера беспрекословно следовать шаг за шагом до самого верха. Реализоваться или просто зарабатывать можно на любой карьерной ступени. У многих людей, выбирающих кропотливый ручной труд стоит первоочередная задача – обеспечение себя и своей семьи. Амбиции приходят позже, и не ко всем. И не всем они нужны. Многие мастера например зарабатывая на производстве параллельно строят карьеру в спорте, в культурных проектах, коллекционировании, воспитании детей.
А вписать своё имя в историю можно путём взаимодействия с будущими поколениями через участие в образовании и конечно создании новых технологий и изобретений, что всегда ценится на самом высшем уровне.
Работа мечты
Мастерство открывает перед его обладателем бесконечные перспективы, но важно понимать неотъемлемую необходимость взаимодействия и коммуникации мастера со всеми причастными к развитию, а не замыкаться в собственном навыке, зацикливаясь на механических действиях и процессах. Важно научиться смотреть со стороны на собственные достижения, и двигаться дальше, развивая не только себя, но и воспринимать через свою работу влияние на развитие достижений бизнеса работодателя, возможно своего бизнеса и общества. Передавать опыт своим детям или последователям, не стесняться фиксировать технологические достижения и новые методы. Публиковать успешные результаты работы.
Трудоёмкость мастерства всегда восполняется щедрой оплатой, и минимальной конкуренцией со стороны масс. Мастеру проще найти своё уникальное положение в огромном мире посредственных специалистов а уважение и признание мастерства не знает международных границ.
Учитесь на мастера, становитесь экспертами, изобретайте, делитесь, создавайте шедевры!
А если не знаете с чего начать, приходите в часовую школу, музей времени, к мастерам-наставникам, стажерами на предприятия и профильные учебные заведения.
